5 herramientas favoritas de Diego Ontaneda
Las herramientas digitales son un must-have para todo líder. Diego Ontaneda, co-fundador de LALA y fellow de la cohorte 1 de nuestro Fellowship, nos cuenta sus 5 herramientas favoritas y cómo las usa para optimizar su trabajo.
Diego Ontaneda
- Su rol: Co-fundador y CEO de LALA. Movilizador de recursos y todero.
- Su misión: Impulsar a más de mil líderes jóvenes en toda LatAm.
- Superpoder: “Armar buenos puentes y contar chistes malos”.
- Random fact: Ha tenido amnesia temporal dos veces (que recuerde).
1. Herramienta favorita: Superhuman
Le permite estar al tanto de sus mails más importantes. Clasifica correos de forma automática en bandejas personalizables en “una interfaz más rápida, limpia y eficiente que Gmail”. El plan para nonprofits cuesta USD$10-$12, que Diego considera “muy bien pagados”.
2. Mejor herramienta para organizarse: Trello y Sheets
Como equipo, LALA está migrando a Trello, para visibilizar tareas de forma rápida en estilo kanban y mantener la coordinación entre equipos.
También usa un dashboard personal en Google Sheets donde organiza tareas “del momento”, “para más tarde” y “urgentes”.
3. Herramientas para comunicaciones: MailChimp y Turn
El team de LALA usa MailChimp para enviar sus newsletters de forma masiva con diseño personalizado.
Desde el equipo de admisiones de LALA, también están empezando a probar Turn, un chatbot con IA diseñado para ONGs que permite automatizar las respuestas a sus postulantes.
4. La que te saca de apuros: Calendar
Para Diego, Calendar ha sido clave. Le ayuda a organizar su semana y para no correr a apagar incendios. Estos son sus tips:
1. Usa tu calendario de forma estratégica, entendiendo qué viene cada semana y bloqueando espacios con antelación.
2. Protege tus mañanas para mantener tus rituales y trabajar enfocado.
3. Reserva espacios para proyectos específicos de tu organización y personales.
Potencia tu trabajo con estas herramientas y conoce cómo impulsarte con tecnología en nuestro Propel Fellowship. Mira más aquí.
